古人利用飛鴿傳書，千里馬送信等方式，消息傳達時間漫長，而現(xiàn)代通信的出現(xiàn)，信息差時間大大縮短，甚至在網(wǎng)上就能將供需關系解決，比如中厚板切割產(chǎn)品的需求，查看各個公司的網(wǎng)站信息，找到匹配的廠家就可以合作了。

利用搜索引查看相關信息只是選擇供應商的第一步，篩選廠家時有兩個層面的對比：生產(chǎn)設備、人員組織。

生產(chǎn)設備其實是加工實力和規(guī)模的體現(xiàn)，首先是幾種主要設備的了解，折彎機的數(shù)量：折彎是機械外殼部件成型的主要工序，金屬板材通過外力作用，將變形部位彎曲成型；切割機的數(shù)量：數(shù)十臺機器同時運作，去除冗余的板材邊角料，使中厚板切割產(chǎn)品的裁斷面圓滑完整；焊接機也是產(chǎn)品加工的主力，將零部件補充上去；此外還有噴塑機、龍門吊床、機械手、打孔機、打磨機等等各種工藝工序相關零散設備。從以上機器的儲備就能有針對性的找到符合要求的供應商。

人員組織是決定生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，一個嚴謹?shù)膱F隊具有更強的品控能力。說個實在的客戶案例，常先生想要定做一件機械外殼，對質(zhì)量要求很高，通過各種途徑，聯(lián)系到一家供應商，規(guī)模實力基本符合要求，于是進行合作，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，一改再改，常先生不解，于是到廠家那里現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)人員管理混亂，員工上班懶散，品質(zhì)監(jiān)管不到位，是一次不愉快的合作。顯然，選擇中厚板切割產(chǎn)品供應商的時候，要現(xiàn)場考察員工組織對產(chǎn)品監(jiān)管的緊密度。